意思決定においてリスク管理は必須の技術です
■前提情報
・「リスク」とは不確実性の意味で、「未来予測の不可能性」から発生するものです
・「リスク」はコストに換算できます
■考え方
基本的にも、例外的にも、リスクは必ず減らすべきです
ハイリスクハイリターンの行為は、行うべきではありません
理由：リスクをコスト換算して、そのコストが許容範囲以上ならば論外です。仮にどれだけの高い利益が見込めたとしても、失敗するまで繰り返すならば、許容範囲外のコストを払うことが確実になり、それは相当な悪手です。「１回だけ」とゆう縛りならアリかもしれませんが、「１回だけ」の縛りが必要なシチュエーションは私はお目にかかったことがありません。（ギャンブルなどで胴元がそうゆうルールを提示すればあるかもしれません）「人間社会の半永久的存続」を目的としているので１つの手法を半永久的に繰り返す前提で述べています
■リスクを減らす技術
・未来予測によるリスク低減
「不確実性（リスク）」に対してダイレクトに介入する強力な手段です
※未来予測の詳細についてはここでは述べません、後日書きます
・仮に失敗した場合でも、利益を得て、コスト回収可能な態勢を取る
具体例その①：国内の少数他民族を経済奴隷にする
→成功した場合…利益を得て、盤石な政治体制が保たれる
→失敗した場合…コストを払って、反乱分子をあぶり出し、反体制勢力を掃討できる
※このやり方の志向は問題ないが、コスト（善良民が死んでる）がかかりすぎ、知恵を出してもっと低コストでやるべきです
具体例その②：確固たる信念をもって、意味のあるチャレンジをする
→成功した場合…利益を得て、成功体験が１つ増える、次のステップへ進める
→失敗した場合…コストを払って、信じていた概念の欠点を知り、改修できる
※情報（知）の分野でしか、このアクションが高速回転できないと今知りました
・コスト許容量を拡大する
損害を、受け入れる「許す」「妥協」などの我慢
又は、「後の先」の態勢をとる（将来の利益回収策を用意したうえで、今損をとる）
以上です。
他にもあるかもしれないですが、疲れたので思いつきません。
