今回のテーマは、私も今まで、あまり深く考えていなかった「上下関係」と「トップ人材の質」について書きます。
人間社会では、物理的によく見られる光景として、組織のトップがろくでもない（マネジメントが下手、又は悪意を持っている）人物である場合、簡単に言うと組織みんなが不幸になるし、組織外の公も被害を受ける、それもかなりインパクトの大きい被害を受ける羽目になります。
ロシアのプーチンなど、指導者として一部界隈では名声はあるかもしれませんが、ろくでもない（マネジメントが下手、又は悪意を持っている)人物であることは、自他共に認めるところでしょう。
で、こういうトップ人材の判断により、ウクライナは不幸になるし、自国のロシア人でさえも高負荷がかかっています。それもかなり大きい被害です。
この例が普遍性があるという根拠としては、トップがろくでもない場合で、かつ、周りを幸せにしている（付加価値を生んでいる）ケースというのを、私がお目にかかったことがないという事実です。
もしも「トップがろくでもない→みんな不幸」の因果関係が否定されるような反例があるとするならば、私は「あぁ、ごめんなさい勘違いしていました。考えを改めます」と喜んで反省しますが、実際はどうなんでしょうか。反例はたぶん無いでしょう。
この点から、組織にとって、「トップの人材」はとても重要なポイントだぞ、とわかります。
これを解釈するにあたり、そもそもなんで組織に「上下関係」があるのん？と疑問が湧きました。
なぜか？人間関係がフラットだと、支障があるからです。
例えば、組織のみんながおなじ立場で、それぞれ銃を持った場合。
みんなが平和主義で、常に機嫌が良かったら、銃を使う機会も無く「その銃のデザインかっこいいね」みたいな話をキャッキャとするかもしれません。
しかし、ひとりにたまたま良くないアクシデントがあり、気分を強く害した場合。そうゆうことってよくありますよね。
「こうなったのは、○○、全部おまえのせいだ！」とケンカが始まったりします。
そこで銃を取り出して、ズドン！殺人事件となりました。
その先の展開は、予想するに、収束させるにはけっこう骨が折れて、もっと死人が増える可能性もあるでしょう。
このように、みんなの立場・権利がフラットだと、容易に殺し合いが起こるんですね。なるほど～。
日本での、日常では、殺し合いは珍しいことですが、原理的には、「人は常に殺し合いをする余地を含んでいる」ということがわかります。
システマティックに対処するならば、その余地を、当然カバーしなくてはいけません。だからこそ、「上下関係のあるシステム」が必要なのだと思います。
組織に上下関係がある理由は、「暴力の発動を防ぎ」、「秩序の維持を実現する」ためだとわかりました。
で、トップがろくでもないと、「暴力の発動を防ぎ」、「秩序の維持を実現する」ことはできるかもしれませんが、「パワハラなどの精神的な暴力が発生し」、「反社会的な活動で公秩序の破壊」が起こったりして、本末転倒のようなことになります。
その意味のないトレード「『物理的暴力』と『精神的暴力』のトレード」「『組織内の秩序の維持と公秩序の破壊』のトレード」をするくらいならば、「そもそもあなたをトップに置かないよ」という結論になります。
でも実際、ビッグモーターみたいなわかりやすい例が実際に存在するということは、おそらくこのトレードにも意味があるからでしょうね。
ビッグモーターも「直接的に死人は出していないし」「組織内の秩序は維持していた」わけですから。
私がとても興味があるのは、このトップに、とてもユニークな性質を持ち、それでいて温厚な人物を適当に据えるというゲームをしてみたいです。
トップのユニークな性質に、部下のみんなが、がんばって合わせていき、補っていく、そうやって総力戦をしてみる、という試みに興味があります。
まぁ実際にやると、みんな「なんでこんなことしなきゃいけないんだよ」みたいな不満が出るかもしれませんが、「トップ人材がどんな人で、優秀か否か」「それによって自分が利益を供与されるか」だけに関心をはらうのではなく、
「１月に酒が飲める飲めるぞー♪」みたいな感じで「総力戦をする口実として、トップにユニークな人を据える」という遊びもあっていいと思います。
毛沢東とか、悲惨なことになった歴史もありますが、トップも自分が総力戦の１パーツだという認識を持って、思いやりを持ったら良いと思います。
では歯医者にいってきます。
